Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância - DAPI

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Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância (DAPI) – departamento responsável por desenvolver, apresentar e efetivar projetos que visam o aprimoramento e a busca da excelência na prestação jurisdicional da Primeira Instância, com o objetivo de melhorar a qualidade dos produtos de TI oferecidos aos clientes.


Identidade Organizacional


O Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância Conheça nossa Equipe é subordinado à Corregedoria Geral da Justiça.


  • Propósitos: Aprimorar e acelerar os processos produtivos dos serviços de informatização do poder judiciários do primeiro Grau.
  • Missão: Otimizar as tarefas por meio da simplificação dos processos e automatização das rotinas de trabalho.
  • Visão: Ser referência institucional no processo de avaliação e melhoria das rotinas de trabalho nas unidades judiciárias de primeiro grau.
  • Valores: Probidade, Eficiência, Celeridade, Inovação.


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Produtos desenvolvidos[editar]


Produtos com suporte (Produtos) Suporte de terceiros




Contexto Administrativo Contexto jurídico Contexto Tecnológico
  • Elaboração de TR's(básica)
  • Minutas de Provimento
  • Minutas de Convênio
  • Ofícios
  • CI'S
  • Confecção de expediente administrativo
  • Desenvolvimento de sistemas novos
  • Formulação de projetos que afetam as rotinas da secretaria
  • Aperfeiçoamento dos projetos existentes
  • Transferência de conhecimento ao suporte
  • Material de capacitação
  • Elaboração de identidade visual
  • Extração de informações
  • Documentação de funcionamento dos sistemas
  • Orientação jurídica ao usuário
  • Formulação de projetos que afetam as rotinas da secretaria
  • Aperfeiçoamento dos projetos existentes
  • Transferência de conhecimento ao suporte
  • Material de capacitação


Equipes[editar]


A equipe tática irá definir quais serão os projetos prioritários, com mais urgência para que os objetivos estratégicos da gestão sejam alcançados como estimado. Cabe à equipe tática definir em nível de negócio quais são os critérios de aceitação que difere quais os projetos priorizados(necessidade imediata) dos projetos com prazos mais estendidos.


Equipe Tática
Finalidade Atividades Nomes
●Tomada de decisões de objetivos estratégicos. ● Listar os projetos que serão desenvolvidos na Gestão;

● Descrever projetos;

● Alinhar projetos com objetivos estratégicos;

● Definir critérios de aceitação;

● Priorizar Projetos com urgências diferenciais;

● Definir regra de classificação de prioridades das Demandas;

● Formular cronograma para a gestão.

● Reginaldo Cardozo

●João Neto

● Uiller Del Prado

● Emília Roberta

● Vitor Odenor

Integrantes
Função Responsabilidade Pessoa
Diretor do Departamento ● Listar os projetos que serão desenvolvidos na Gestão;

●Alinhar projetos com objetivos estratégicos;

● Priorizar Projetos;


● Definir critérios de aceitação.
Reginaldo Cardozo
Gestor de Sistemas ● Alinhar projetos com objetivos estratégicos;

● Direcionar equipe.
João Neto
Assessor de Projetos ● Acompanhar o desenvolvimento de sistemas;

● Propor integração entre os sistemas;

● Propor soluções para atender demandas do setor;

● Propor soluções para sistemas legados.
Uiller Del Prado


Todos os chamados e solicitações deverão passar pela equipe da gestão de demandas, que irão classificar quais são as prioridades de acordo com o que for estabelecido pela equipe tática. As demandas irão chegar via SDK, por e-mail, expediente ou serão identificadas internamente pela equipe. Elas deverão ser avaliadas pela equipe de gestão de demandas que irá identificá-las como orientação de procedimento, melhoria ou manutenção de sistemas ou criação de novos sistemas, neste momento a prioridade será atribuída a cada demanda. Após a classificação e definição de prioridade as demandas serão lançadas no Kanban onde ficarão disponíveis para o gestor de sistemas e aplicações e ao controlador de projetos.

Equipe de Gestão de Demandas
Finalidade Atividades Nomes
Execução das tomadas de decisões táticas ● Desenvolvimento de novos projetos

● Melhoria de projetos legados

● Teste de qualidade

● Criação de insumos para equipe de gestão de conhecimento.


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Exemplo
Integrantes
Função Responsabilidade Pessoa
Exemplo Exemplo Exemplo
Exemplo Exemplo Exemplo
Exemplo Exemplo Exemplo
Exemplo Exemplo Exemplo

Galeria[editar]

<gallery> Arquivo:Galeriadapi07.jpg| Arquivo:Galeriadapi06.jpg| Arquivo:Galerrydapi04.jpg| Arquivo:Galeriadapi0563.jpg| Arquivo:Galeriadapi09.jpg| Arquivo:14 - Encontro Interequipes CGJ dez banda (8).JPG|