Mudanças entre as edições de "Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância - DAPI"

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* [[MGP - Módulo de Gerenciamento de Pena]]
 
* [[MGP - Módulo de Gerenciamento de Pena]]
 
* [[Projeto Adoção - CEJA]]
 
* [[Projeto Adoção - CEJA]]
* [[PEA - Portal Eletrônico do Advogado]]
+
* [[PEA - Portal Eletronico do Advogado|PEA - Portal Eletrônico do Advogado]]
 
* [[Viagem Legal]]
 
* [[Viagem Legal]]
* [[Sistema CEJA - Posso Ajudar?|Espaço posso Ajudar?]]
+
*[[Projeto JusConvênios]]
 
+
* [[GIF - Gestão Integrada dos Foros Extrajudicial e Judicial]]
 +
** [[Foro Judicial]]
 +
*[[SEC - Sistema De Expedição de Certidão]]
 
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   <td valign="top" width= "100%">
 
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* [[SEC - Sistema de Expedição de Certidão]]
+
 
 
* [[Site da Corregedoria]]
 
* [[Site da Corregedoria]]
 
* [[SGPI]]
 
* [[SGPI]]
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</table>
 
</table>
 
<br>
 
<br>
 
== Equipes ==
 
<br>
 
A equipe tática irá definir quais serão os projetos prioritários, com mais urgência  para que os objetivos estratégicos da gestão sejam alcançados como estimado. Cabe à equipe tática definir em nível de negócio quais são os critérios de aceitação que difere quais os projetos priorizados(necessidade imediata) dos projetos com prazos mais estendidos.
 
 
<br>
 
::::::{| class="wikitable"
 
|-
 
! '''<big>Equipe Tática</big>'''
 
|-
 
|'''Finalidade''' || '''Atividades''' || '''Nomes'''
 
|-
 
|<small>●Tomada de decisões de objetivos estratégicos.</small>
 
|<small>● Listar os projetos que serão desenvolvidos na Gestão;</small>
 
 
<small>● Descrever projetos;</small>
 
 
<small>● Alinhar projetos com objetivos estratégicos;</small>
 
 
<small>● Definir critérios de aceitação;</small>
 
 
<small>● Priorizar Projetos com urgências diferenciais;</small>
 
 
<small>● Definir regra de classificação de prioridades das Demandas;</small>
 
 
<small>● Formular cronograma para a gestão.</small>
 
 
|<small>● Reginaldo Cardozo</small>
 
 
<small>●João Neto</small>
 
 
<small>● Uiller Del Prado</small>
 
 
<small>● Emília Roberta</small>
 
 
<small>● Vitor Odenor</small>
 
|-
 
! '''<big>Integrantes</big>'''
 
|-
 
| '''Função'''  || '''Responsabilidade''' || '''Pessoa'''
 
|-
 
|<small>Diretor do Departamento </small> || <small>● Listar os projetos que serão desenvolvidos na Gestão;</small> <br> <br><small> ●Alinhar projetos com objetivos estratégicos;</small> <small><br> <br>● Priorizar Projetos;</small><br> <br><small>● Definir critérios de aceitação.</small>  || <small>Reginaldo Cardozo</small>
 
|-
 
|<small>Gestor de Sistemas</small> ||<small> ● Alinhar projetos com objetivos estratégicos;</small><br><br> <small>● Direcionar equipe.</small> <br> ||<small> João Neto</small>
 
|-
 
|<small>Assessor de Projetos </small> ||<small>  ● Acompanhar o desenvolvimento de sistemas;</small><br><br><small> ● Propor integração entre os sistemas; </small><br><br><small> ● Propor soluções para atender demandas do setor;</small> <br><br><small>● Propor soluções para sistemas legados.<br></small> ||<small> Uiller Del Prado</small>
 
|}
 
 
<br>
 
Todos os chamados e solicitações deverão passar pela equipe da gestão de demandas, que irão classificar quais são as prioridades de acordo com o que for estabelecido pela equipe tática. As demandas irão chegar via SDK, por e-mail, expediente ou serão identificadas internamente pela equipe. Elas deverão ser avaliadas pela equipe de gestão de demandas que irá identificá-las como orientação de procedimento, melhoria ou manutenção de sistemas ou criação de novos sistemas, neste momento a prioridade será atribuída a cada demanda. Após a classificação e definição de prioridade as demandas serão lançadas no Kanban onde ficarão disponíveis para o gestor de sistemas e aplicações e ao controlador de projetos.
 
<br>
 
 
::::::{| class="wikitable"
 
|-
 
! <big>'''Equipe de Gestão de Demandas'''</big>
 
|-
 
| '''Finalidade''' || '''Atividades'''  || '''Nomes'''
 
|-
 
| <small>Execução das tomadas de decisões táticas</small> || <small>● Desenvolvimento de novos projetos</small>
 
 
<small>● Melhoria de projetos legados</small>
 
 
<small>● Teste de qualidade</small>
 
 
<small>● Criação de insumos para equipe de gestão de conhecimento.</small>
 
 
 
 
[[Arquivo:Paginacontr.png|300px]]
 
 
 
|| Exemplo
 
|-
 
!'''<big>Integrantes</big>'''
 
|-
 
| '''Função'''  || '''Responsabilidade''' || '''Pessoa'''
 
|-
 
| Exemplo || Exemplo || Exemplo
 
|-
 
| Exemplo || Exemplo || Exemplo
 
|-
 
| Exemplo || Exemplo || Exemplo
 
|-
 
| Exemplo || Exemplo || Exemplo
 
|}
 

Edição atual tal como às 18h36min de 25 de junho de 2019


Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância (DAPI) – departamento responsável por desenvolver, apresentar e efetivar projetos que visam o aprimoramento e a busca da excelência na prestação jurisdicional da Primeira Instância, com o objetivo de melhorar a qualidade dos produtos de TI oferecidos aos clientes.


Identidade Organizacional


O Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância Conheça nossa Equipe é subordinado à Corregedoria Geral da Justiça.


  • Propósitos: Aprimorar e acelerar os processos produtivos dos serviços de informatização do poder judiciários do primeiro Grau.
  • Missão: Otimizar as tarefas por meio da simplificação dos processos e automatização das rotinas de trabalho.
  • Visão: Ser referência institucional no processo de avaliação e melhoria das rotinas de trabalho nas unidades judiciárias de primeiro grau.
  • Valores: Probidade, Eficiência, Celeridade, Inovação.


NOSSA FAMILIA PROFISIONAL.GIF.gif





Produtos desenvolvidos


Produtos com suporte (Produtos) Suporte de terceiros




Contexto Administrativo Contexto jurídico Contexto Tecnológico
  • Elaboração de TR's(básica)
  • Minutas de Provimento
  • Minutas de Convênio
  • Ofícios
  • CI'S
  • Confecção de expediente administrativo
  • Desenvolvimento de sistemas novos
  • Formulação de projetos que afetam as rotinas da secretaria
  • Aperfeiçoamento dos projetos existentes
  • Transferência de conhecimento ao suporte
  • Material de capacitação
  • Elaboração de identidade visual
  • Extração de informações
  • Documentação de funcionamento dos sistemas
  • Orientação jurídica ao usuário
  • Formulação de projetos que afetam as rotinas da secretaria
  • Aperfeiçoamento dos projetos existentes
  • Transferência de conhecimento ao suporte
  • Material de capacitação