Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância - DAPI

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Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância (DAPI) – departamento responsável por desenvolver, apresentar e efetivar projetos que visam o aprimoramento e a busca da excelência na prestação jurisdicional da Primeira Instância, com o objetivo de melhorar a qualidade dos produtos de TI oferecidos aos clientes.


Identidade Organizacional


O Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância Conheça nossa Equipe é subordinado à Corregedoria Geral da Justiça.


Propósitos: Aprimorar e acelerar os processos produtivos dos serviços de informatização do poder judiciários do primeiro Grau.
Missão:Otimizar as tarefas por meio da simplificação dos processos e automatização das rotinas de trabalho.
Visão: Ser referência institucional no processo de avaliação e melhoria das rotinas de trabalho nas unidades judiciárias de primeiro grau.
Valores: Probidade, Eficiência, Celeridade, Inovação.


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Produtos desenvolvidos


Produtos com suporte (Produtos) suporte de terceiros




Contexto Administrativo Contexto jurídico Contexto Tecnológico
  • Elaboração de TR's(básica)
  • Minutas de Provimento
  • Minutas de Convênio
  • Ofícios
  • CI'S
  • Confecção de expediente administrativo
  • Desenvolvimento de sistemas novos
  • Formulação de projetos que afetam as rotinas da secretaria
  • Aperfeiçoamento dos projetos existentes
  • Transferência de conhecimento ao suporte
  • Material de capacitação
  • Elaboração de identidade visual
  • Extração de informações
  • Documentação de funcionamento dos sistemas
  • Orientação jurídica ao usuário
  • Formulação de projetos que afetam as rotinas da secretaria
  • Aperfeiçoamento dos projetos existentes
  • Transferência de conhecimento ao suporte
  • Material de capacitação


Equipes


A equipe tática irá definir quais serão os projetos prioritários, com mais urgência para que os objetivos estratégicos da gestão sejam alcançados como estimado. Cabe à equipe tática definir em nível de negócio quais são os critérios de aceitação que difere quais os projetos priorizados(necessidade imediata) dos projetos com prazos mais estendidos.


●Tomada de decisões de objetivos estratégicos.● Listar os projetos que serão desenvolvidos na Gestão;● Descrever projetos;● Alinhar projetos com objetivos estratégicos;● Definir critérios de aceitação;● Priorizar Projetos com urgências diferenciais;● Definir regra de classificação de prioridades das Demandas;● Formular cronograma para a gestão.● Reginaldo Celestino Cardozo●João Nogueira Neto● Uiller Del Prado● Emília Roberta Costa de Arruda● Vitor Odenor Aquino da Silva
Equipe Tática
Finalidade Atividades Nomes
Integrantes
Função Responsabilidade Pessoa
Diretor do Departamento ● Listar os projetos que serão desenvolvidos na Gestão;

●Alinhar projetos com objetivos estratégicos;

● Priorizar Projetos;


● Definir critérios de aceitação.
Reginaldo Celestino Cardozo
Gestor de Sistemas ● Alinhar projetos com objetivos estratégicos;

● Direcionar equipe.
João Gualberto Nogueira Neto
Assessor de Projetos ● Acompanhar o desenvolvimento de sistemas;

● Propor integração entre os sistemas;

● Propor soluções para atender demandas do setor;

● Propor soluções para sistemas legados.
Uiller Del Prado


Todos os chamados e solicitações deverão passar pela equipe da gestão de demandas, que irão classificar quais são as prioridades de acordo com o que for estabelecido pela equipe tática. As demandas irão chegar via SDK, por e-mail, expediente ou serão identificadas internamente pela equipe. Elas deverão ser avaliadas pela equipe de gestão de demandas que irá identificá-las como orientação de procedimento, melhoria ou manutenção de sistemas ou criação de novos sistemas, neste momento a prioridade será atribuída a cada demanda. Após a classificação e definição de prioridade as demandas serão lançadas no Kanban onde ficarão disponíveis para o gestor de sistemas e aplicações e ao controlador de projetos.

Equipe de Gestão de Demandas
Finalidade Atividades Nomes
Execução das tomadas de decisões táticas ● Desenvolvimento de novos projetos

● Melhoria de projetos legados

● Teste de qualidade

● Criação de insumos para equipe de gestão de conhecimento.


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Exemplo
Integrantes
Função Responsabilidade Pessoa
Exemplo Exemplo Exemplo
Exemplo Exemplo Exemplo
Exemplo Exemplo Exemplo
Exemplo Exemplo Exemplo

Galeria

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<gallery> Arquivo:Galeriadapi07.jpg| Arquivo:Galeriadapi06.jpg| Arquivo:Galerrydapi04.jpg| Arquivo:Galeriadapi0563.jpg| Arquivo:Galeriadapi09.jpg| Arquivo:14 - Encontro Interequipes CGJ dez banda (8).JPG|